Cómo los líderes de equipo controlan los costos (Serie Lean Production Site Management)
Producir la mayor cantidad de productos con el menor insumo es el sueño de toda empresa.
El líder del equipo es el terminal clave del control de costos empresariales y determina la realización de los objetivos de gestión de costos. En la gestión diaria de la producción, los líderes de equipo pueden reducir los costos de producción minimizando el desperdicio.
"Cómo los líderes de equipo controlan los costos" es una de las series sobre gestión de sitios de producción ajustada. Supera las deficiencias de los libros tradicionales de gestión de control de costos sobre divisiones de control de costos confusas y opiniones unilaterales, y se centra en el control de costos. Los capítulos 1 y 2 presentan la naturaleza de los costos y los métodos de control de costos. Al estudiar este capítulo, los gerentes de sitios de producción lean comprenderán el control de costos como un todo, cultivarán sutilmente su conciencia sobre el control de costos y estarán listos para prepararse para el control de costos en el trabajo.
El tercer capítulo rastrea la causa raíz y apunta directamente al control de costos y la reducción del desperdicio principal del negocio. En este capítulo, los cuadros de gestión en el sitio y los empleados del equipo de producción pueden combinar el contenido de la explicación para realizar un autoexamen de los fenómenos de desechos reales. Una vez que se descubren los desechos, puede utilizar los métodos de eliminación de desechos que se describen en este artículo para eliminarlos por completo.
Además, el libro también enumera herramientas de gestión de costes relevantes al final. Al combinar los métodos de control de costos del libro con la propia situación de la empresa, las tablas de herramientas altamente operativas y específicas pueden ayudar a los gerentes de negocios a detectar la efectividad del control de costos e implementar verdaderamente los métodos de control de costos del libro en cada detalle de la producción y operación de la empresa. actividades. Las empresas pueden verificar y llenar vacíos basándose en la metatabla de la herramienta para mejorar continuamente el nivel de control de costos.
Acerca del autor
Huang Jie: Maestro en Administración, consultor senior, famoso experto en diseño e implementación de reducción de costos de China, consultor en mejora de sistemas operativos empresariales y capacitador práctico en gestión de producción. Formador senior y consultor para muchas empresas consultoras de formación nacionales e internacionales de renombre. Ha trabajado en una gran empresa de propiedad japonesa durante muchos años y se ha desempeñado como jefe de sección de recursos humanos, director de producción, director general adjunto y director general de una empresa conjunta. Tiene más de diez años de experiencia práctica en gestión media y superior de empresas con financiación extranjera. Es bueno en la compresión y reducción de costos empresariales, capacitación en mejoras en el sitio y diseño e implementación de sistemas de gestión de operaciones, que involucran alimentos, electrónica y maquinaria. , automóviles, comunicaciones, electrodomésticos, muebles, electrodomésticos, moldeo por inyección y biotecnología, industrias farmacéuticas y otras. Ha diseñado y mejorado modelos de control de costos, gestión de producción y gestión empresarial para muchas empresas; tiene experiencia senior en gestión empresarial y consultoría de capacitación;
El maestro Huang Jie no solo se enfoca en ampliar los horizontes de los estudiantes y cultivar su coraje y perspicacia para resolver problemas de manera decisiva en tiempos de crisis, sino que también presta especial atención a cultivar la capacidad de los estudiantes para resolver problemas prácticos de gestión. Utiliza una variedad de métodos de enseñanza, como análisis de casos, narración de historias, juegos de roles, talleres/intercambio de vídeos de gestión, debates en grupo, ejercicios de autoevaluación, presentaciones de estudiantes, etc. Enfatizar la participación de los estudiantes, fortalecer la interacción entre profesores y estudiantes, y entre estudiantes y estudiantes, para que los estudiantes puedan inspirarse en la interacción, enseñar conceptos de gestión en la enseñanza de la práctica de la gestión y mejorar los niveles de gestión mediante la adquisición de conocimientos de gestión.
Los clientes que han recibido servicios del Sr. Huang Jie incluyen: NEC (China), NOKIA, Sony, Capital Airport, Coca-Cola, Alcatel, Panasonic, Nippon Paint, Sumitomo, Hainan Yangshengtang, Red Bull. , Wahaha, Yamaha, TCL, ABB, Hitachi, Uni-President, Lenovo, Hisense, Digital China, Baosteel, Wuhan Iron and Steel, Shougang, Foxconn, BYD, Lee Kum Kee, Mengniu, Yili Guangming, Ningbo Fotile, Jinan Qingqi, Xi'an Janssen, Tsingtao Beer, Lucky Group, Brother Chemical, Bank of China, China Mobile, Shajiao Power Plant, China Southern Power Grid, Daya Bay Nuclear Power Plant, Ciencia y tecnología aeroespaciales, Ciencia e industria aeroespaciales, Tangchao Electronics, Aucma , Xinfei Electric, Sunshine Group, Huatai Hyundai, FAW Group, Dongfeng Motor, Nissan Motor, Geely Automobile, Changan Suzuki, Guangzhou Honda, Hella Auto Lighting, Baisha Group, Xu Ji Group, Audis Elevator, Sinopec, CNOOC, Master Kong Daewoo Heavy Industries, Zoomlion, Hunan Electric Co., Ltd. Wansha Pharmaceutical, North China Pharmaceutical, Jinglan Bedding Club, Aimer Ropa interior, Vosges Home Textiles, Zhuolun Machinery, Yunwei Co., Ltd., Yuchai Machinery, Chalco, China Tobacco y Yituo Group . .....